Nos implantations

Actemium Lyon Process Automation est une entreprise de 120 personnes basée sur 2 sites géographiques à Saint Étienne et Lyon. Elle est le résultat du regroupement des sociétés historiques COURBON SAS et SRTI.

Rattachée au groupe VINCI Énergies, c'est à la fois une entreprise à taille humaine qui peut compter sur la solidité et les valeurs d'un grand groupe.

Nos valeurs

Nous portons au quotidien des valeurs humaines de solidarité, de confiance, d’entreprenariat, de responsabilité et d’autonomie.

Notre capital humain étant notre principale richesse, nous attachons beaucoup d’importance aux valeurs que nous souhaitons faire partager non seulement avec nos salariés, mais aussi avec l’ensemble de nos relations externes (clients, fournisseurs, écoles, …). Venez partager ces valeurs en nous rejoignant pour construire l’avenir d'Actemium Lyon Process Automation !

Nos équipes

Chez Actemium Lyon Process Automation, la haute technicité de nos équipes est le résultat :

du recrutement de profils diversifiés issus d’écoles d’ingénieurs et de l’université,

d’une formation permanente sur les technologies, les outils et les méthodes nouvelles,

de leur recherche permanente de solutions nouvelles innovantes d’amélioration de notre offre.
 

La complémentarité et la diversité de nos équipes sont les facteurs essentiels de notre performance.

 

Les compétences de chacun sont mises en œuvre de façon coordonnée au sein de groupes projet. Informaticiens, automaticiens et électromécaniciens travaillent ensemble à la réussite de projets pluridisciplinaires.

La créativité de notre équipe dédiée à l’édition de logiciels et son écoute permanente des besoins des clients sont les gages de la production de solutions logicielles paramétrables et accessibles à des non-experts.

En amont, pendant ou en aval des projets, les techniciens et ingénieurs de support, les consultants apportent leur expertise au service des commerciaux en avant-vente, des équipes de projet et des clients.

Les talents de demain se construisent dès à présent par une gestion des compétences de chacun.

Parmi les outils d’accompagnement, nous pouvons citer notamment :

un comité annuel de gestion des carrières,

un plan de formation soutenu qui représente 4 à 5% de la masse salariale selon les années,

des entretiens individuels réguliers favorisant le dialogue et la construction du parcours professionnel,

une base de données des compétences.

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